Value Act🧭밸λ₯˜μ•‘트 μΊν”Όνƒˆμ˜ 어도비 투자 μΌ€μ΄μŠ€ μŠ€ν„°λ”” (2/2) [6μ›” 2일]

λ°Έλ₯˜μ•‘트 μΊν”Όνƒˆμ˜ 어도비 투자 μΌ€μ΄μŠ€ μŠ€ν„°λ”” (2/2)
μ£Όμ£Όν–‰λ™μ£Όμ˜ 투자 μΌ€μ΄μŠ€μŠ€ν„°λ””
였늘의 λ‰΄μŠ€λ ˆν„° κ΅¬μ„±β˜•

  1. λ°Έλ₯˜μ•‘트 μΊν”Όνƒˆμ˜ λ“±μž₯
  2. λ°Έλ₯˜μ•‘트의 투자 Thesis
  3. “μΉœμ ˆν•œ” ν–‰λ™μ£Όμ˜?!
  4. 300% 수읡λ₯ μ˜ 또 λ‹€λ₯Έ 이유

1. λ°Έλ₯˜μ•‘트 μΊν”Όνƒˆμ˜ λ“±μž₯πŸšͺ
2개둜 이루어진 ν–‰λ™μ£Όμ˜ ν—€μ§€νŽ€λ“œμ˜ IT μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄ 투자 μΌ€μ΄μŠ€ μŠ€ν„°λ””μ˜ 첫 번째 κΈ€μ—μ„œ, λ‹€μ–‘ν•œ ν…Œν¬κΈ°μ—…λ“€μ˜ 적극적인 HTML-5 λ„μž…μœΌλ‘œ μœ„ν˜‘λ°›λ˜ 어도비가 μƒˆλ‘­κ²Œ 선보인 SaaS λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ— λŒ€ν•΄μ„œ μ•Œμ•„λ΄€μ—ˆλŠ”λ°μš”. 졜초 μ‹œμž₯의 λ°˜μ‘μ€ μ‹œλ“€ ν–ˆμ—ˆμ£ . 그리고 λ°”λ‘œ 이 λ•Œ λ°Έλ₯˜μ•‘트 μΊν”Όνƒˆμ΄ λ“±μž₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ°Έλ₯˜μ•‘트 μΊν”Όνƒˆμ€ 2000년에 μ œν”„μš°λ²€μ— μ˜ν•΄ μ„€λ¦½λœ 미ꡭ의 μ£Όμš” ν–‰λ™μ£Όμ˜ ν—€μ§€νŽ€λ“œ 쀑 ν•œ κ³³μž…λ‹ˆλ‹€. “λ‹¨μˆœνžˆ 재무적 νˆ¬μžμžκ°€ μ•„λ‹Œ, 각 κΈ°μ—…μ˜ μ˜μ—…μ„ 잘 μ΄ν•΄ν•˜λŠ” μž₯κΈ° 투자 ν–‰λ™μ£Όμ˜ νŽ€λ“œ”λΌλŠ” λͺ…성에 걸맞게, λ°Έλ₯˜μ•‘νŠΈλŠ” μ–΄λ„λΉ„μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ λ³€ν™” λ°œν‘œ 이후 “μ‹œμž₯이 어도비가 λ‚΄λ¦° κ²°μ •μ˜ 파μž₯을 μ œλŒ€λ‘œ νŒλ‹¨ν•˜μ§€ λͺ»ν–ˆλ‹€”κ³  보며 어도비 지뢄을 사듀이기 μ‹œμž‘ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ¦¬ν•˜μ—¬ 2011λ…„ 12μ›”, λ°Έλ₯˜μ•‘νŠΈλŠ” 연말 κ³΅μ‹œμžλ£Œμ— 어도비 μœ ν†΅μ£Όμ‹μ˜ 5%λ₯Ό 보유 μ€‘μ΄λΌλŠ” λ‚΄μš©μ„ λ°œν‘œν•©λ‹ˆλ‹€.

λ°Έλ₯˜μ•‘트 μΊν”Όνƒˆμ€ 비둝 “ν–‰λ™μ£Όμ˜(
Activist)”λΌλŠ” μΉ΄ν…Œκ³ λ¦¬μ— λΆ„λ₯˜κ°€ 되긴 ν–ˆμ§€λ§Œ, 일반적인/μ „νˆ¬μ μΈ ν–‰λ™μ£Όμ˜ μ „λž΅μ„ μ·¨ν•˜λŠ” ν—€μ§€νŽ€λ“œλŠ” μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 전톡적인 μ£Όμ£Ό ν–‰λ™μ£Όμ˜ νŽ€λ“œλ“€μ€ κ²½μ˜μ§„μ˜ μ˜μ‚¬κ²°μ •μ— 적극 λ°˜λŒ€ν•˜κ³  주주듀을 결집해 μ „λž΅ λ³€κ²½, ν˜Ήμ€ 더 λ‚˜μ•„κ°€ κ²½μ˜μ§„ ꡐ체λ₯Ό μ£Όμž₯ν•˜κΈ°λ„ ν•©λ‹ˆλ‹€. 이런 μ‹μœΌλ‘œ ν–‰λ™μ£Όμ˜ νŽ€λ“œκ°€ 달라뢙기 μ‹œμž‘ν•˜λ©΄, κ²½μ˜μ§„μ€ μžμ‹ λ“€μ˜ 자리λ₯Ό μ‚¬μˆ˜ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ§ˆμ°¬κ°€μ§€λ‘œ 주주듀을 κ²°μ§‘ν•˜μ—¬ λ§žμ„œ μ‹Έμš°λŠ” 양상이 일반적이죠. ν•˜μ§€λ§Œ λ°Έλ₯˜μ•‘νŠΈλŠ” “μ΄μ‚¬νšŒμ— 자리λ₯Ό μ°¨μ§€ν•˜λ˜, λ˜λ„λ‘μ΄λ©΄ 믿을 수 μžˆλŠ” κ²½μ˜μ§„μ„ μ°Ύκ³ , κ·Έλ“€κ³Ό ν˜‘λ ₯ν•œλ‹€”λŠ” (ν–‰λ™μ£Όμ˜ νŽ€λ“œ μΉ˜κ³ λŠ”) μƒλ‹Ήνžˆ κ²½μ˜μ§„ μΉœν™”μ μΈ μ „λž΅μ„ νƒν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이에 λŒ€ν•œ 방증으둜, 2015λ…„ μ›”μŠ€νŠΈλ¦¬νŠΈμ €λ„μ΄ μ‹€μ‹œν•œ μ‘°μ‚¬μ—μ„œ λ°Έλ₯˜μ•‘νŠΈλŠ” μ£Όμš” ν–‰λ™μ£Όμ˜ νŽ€λ“œ μ€‘μ—μ„œ μ΄μ‚¬νšŒ 자리λ₯Ό 항상 얻을 수 μžˆμ—ˆλ˜ μœ μΌν•œ ν–‰λ™μ£Όμ˜ νŽ€λ“œμΈ κ²ƒμœΌλ‘œ λ°ν˜€μ§€κΈ°λ„ ν–ˆμ£ .  

2. λ°Έλ₯˜μ•‘트의 투자 Thesisβœ”οΈ
“λ‚΄κ°€ λ°Έλ₯˜μ•‘트의 CEOκ°€ 된 이후 우리의 사λͺ…은, ‘λ³€ν™”λ₯Ό μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” μœ„λŒ€ν•œ νšŒμ‚¬λ“€μ΄ 제일 μ›ν•˜λŠ” μ£Όμ£Ό’κ°€ λ˜λŠ” 것이닀.” 

λ°Έλ₯˜μ•‘트 μΊν”Όνƒˆμ˜ ν˜„ CEO λ©”μ΄μŠ¨ λͺ¨ν• (Mason Morfit
이렇듯 λ°Έλ₯˜μ•‘트의 투자 철학은 κ²½μ˜μ§„κ³Ό ν˜‘λ ₯ν•˜λŠ” 것인데, μ΄λŸ¬ν•œ 투자 철학이 κ°€μž₯ 빛을 λ°œν•œ λΆ„μ•ΌλŠ” “큰 λ³€ν™”μ˜ μ‹œκΈ°λ₯Ό λ§ˆμ£Όν•œ κΈ°μ—…λ“€”μž…λ‹ˆλ‹€. 큰 λ³€ν™”λ₯Ό ν•΄μ•Όλ§Œ μ‚΄μ•„λ‚¨λŠ” ν™˜κ²½μ—μ„œ κ²½μ˜μ§„μ˜ λŒ€λ‹΄ν•˜κ³  μœ„ν—˜ν•΄ 보일 μˆ˜λ„ μžˆλŠ” 결정은 μžμΉ«ν•˜λ©΄ 단기적인 μ΄μ΅λ§Œμ„ μ›ν•˜λŠ” μ£Όμ£Όλ“€μ˜ λ°˜λŒ€μ— 직면할 μˆ˜λ„ 있죠. λ°”λ‘œ 이런 μƒν™©μ—μ„œ κ²½μ˜μ§„μ΄ μ˜³λ‹€λ©΄ κ·Έλ“€μ˜ μ „λž΅μ„ 지지해 μ£Όκ³  μž₯기적을 ν•¨κ»˜ν•˜λŠ” λ“ λ“ ν•œ 지원ꡰ 역할을 ν•˜λŠ” 것이 λ°Έλ₯˜μ•‘트의 μ² ν•™/μ „λž΅μž…λ‹ˆλ‹€. 그리고 2011λ…„μ˜ μ–΄λ„λΉ„λŠ” λ”± 이런 상황에 λ†“μ—¬μžˆλŠ”, “ν•œλ•Œ μœ„λŒ€ν–ˆμ§€λ§Œ μ™„μ „νžˆ μƒˆλ‘­κ²Œ λ³€ν™”ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ 살아남기 νž˜λ“  κΈ°μ—…”μ΄μ—ˆλ˜ κ±°μ˜ˆμš”.

κ·Έλ ‡λ‹€λ©΄ 더 ꡬ체적으둜 λ°Έλ₯˜μ•‘νŠΈκ°€ 어도비λ₯Ό λ³΄λ©΄μ„œ 투자 맀λ ₯을 λŠλ‚€ 점은 λ¬΄μ—‡μΌκΉŒμš”? (
참고둜 μ•„λž˜ λ‚΄μš©μ€ λ°Έλ₯˜μ•‘트의 νˆ¬μžμžμ„œν•œμ—μ„œ 직접 μ •λ¦¬ν•œ, λ‚˜λ¦„ κ³ κΈ‰ μ •λ³΄μž…λ‹ˆλ‹€γ…Žγ…Ž)
  • κ΅μ²΄λΉ„μš© λ†’μŒ: 이미 λŒ€λ‹€μˆ˜μ˜ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 어도비λ₯Ό 업계 ν‘œμ€€μœΌλ‘œ μ‚¬μš©ν•˜κ³  μžˆλŠ” μƒν™©μ—μ„œ, 어도비 μ œν’ˆλ“€μ΄ μ•„λ‹Œ λ‹€λ₯Έ μ œν’ˆλ“€μ„ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” 것은 쉽지 μ•Šμ•„μš”. 직원듀은 이미 어도비 μ œν’ˆλ“€μ„ 기반으둜 ν›ˆλ ¨λ˜μ–΄ 있고, λ§Œμ•½ κ΅μ²΄ν•œλ‹€λ©΄ κΈ°μ‘΄ νšŒμ‚¬μ˜ IT μΈν”„λΌκΉŒμ§€ λœ―μ–΄λ‚΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ•„μ£Ό 높은 ꡐ체 λΉ„μš©μ„ κ°€μ§ˆ μˆ˜λ°–μ— μ—†μ–΄μš”.
  • 가격 κ²°μ •λ ₯: μ•žμ„œ λ§ν–ˆλ“―μ΄ μ–΄λ„λΉ„λŠ” ‘λ―Έμ…˜ 크리티컬’ν•œ μ œν’ˆ/μ„œλΉ„μŠ€λ“€μ„ 많이 가지고 μžˆμ–΄μš”. μΌλ‘€λ‘œ 포토샡은 μ „ 세계 λͺ¨λ“  κ·Έλž˜ν”½ λ””μžμ΄λ„ˆλ“€μ΄ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄μ£ . 이렇듯 고객 κΈ°μ—…λ“€μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— ν•„μˆ˜λΆˆκ°€κ²°ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 가격이 였λ₯΄λ”라도 고객듀은 μ–΄μ©” 수 없이 높아진 가격을 μ§€λΆˆν•  μˆ˜λ°–μ— μ—†λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.
  • λ„€νŠΈμ›Œν¬ 효과: (μ§€λ‚œ μ‹œλ¦¬μ¦ˆμ—μ„œ μ–ΈκΈ‰ν•œ λ§ˆμ΄ν¬λ‘œμ†Œν”„νŠΈμ˜ μ—‘μ…€μ²˜λŸΌ) λͺ‡λͺ‡ 고객/기업듀이 업계 ν‘œμ€€μ΄ 된 어도비가 μ•„λ‹Œ λ‹€λ₯Έ μ œν’ˆμ„ μ‚¬μš©ν•  경우 ν˜‘μ‘λ ₯/νš¨μœ¨μ„± λ©΄μ—μ„œ λ§Žμ€ μ œμ•½μ΄ λ°œμƒν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ—…κ³„μ—μ„œ κ³΅ν†΅μ μœΌλ‘œ μ‚¬μš©λ˜λŠ” μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄λŠ” μ‚¬μš©μžκ°€ λ§Žμ•„μ§ˆμˆ˜λ‘ μ‚¬μš©κ°€μΉ˜κ°€ 높아지기 λ•Œλ¬Έμ— μ‹œμž₯μ μœ μœ¨μ— λŒ€ν•œ λ°©μ–΄λ ₯이 μš°μˆ˜ν•΄μš”.
  • HTML-5 기회: λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ€ HTML-5의 λ“±μž₯으둜 어도비가 λ„νƒœλ  κ²ƒμœΌλ‘œ μ˜ˆμƒν–ˆμ–΄μš”. ν•˜μ§€λ§Œ λ°Έλ₯˜μ•‘νŠΈλŠ” 였히렀 HTML-5κ°€ μ–΄λ„λΉ„μ—κ²Œ μ‹œμž₯을 ν™•μž₯ν•  수 μžˆλŠ” 기회라고 λ³΄μ•˜μ–΄μš”. 
  • λͺ¨λ°”일 혁λͺ…: λ°Έλ₯˜μ•‘νŠΈλŠ” 슀마트폰의 λ³΄κΈ‰μœΌλ‘œ μΈν•œ ‘λͺ¨λ°”일 혁λͺ…’이 컨텐츠 μ‚¬μ—…μ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ λ”μš± 뢀각할 것이라고 μ£Όμž₯ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 디지털 컨텐츠가 μ€‘μš”ν•΄μ§€λ©΄, λ‹Ήμ—°νžˆ 이런 컨텐츠 μ œμž‘μ— ν•„μˆ˜μ μœΌλ‘œ μ‚¬μš©λ˜λŠ” μ–΄λ„λΉ„μ˜ 각쒅 ν”„λ‘œκ·Έλž¨λ“€μ˜ κ°€μΉ˜λŠ” λ”μš± 높아지겠죠.

3. “μΉœμ ˆν•œ” ν–‰λ™μ£Όμ˜?!🀝
2012λ…„ 말, λ°Έλ₯˜μ•‘νŠΈλŠ” 어도비 μœ ν†΅μ£Όμ‹μ˜ 6.3%κΉŒμ§€ λ³΄μœ ν•˜κ²Œ λμ–΄μš”. μ›λž˜ 12λͺ…μ΄μ—ˆλ˜ 어도비 μ΄μ‚¬νšŒμ— 1 자리λ₯Ό μΆ”κ°€ν•˜μ—¬, λ°Έλ₯˜μ•‘트 μΊν”Όνƒˆμ˜ νŒŒνŠΈλ„ˆ Kelly Barlowκ°€ 13번째 이사가 λ©λ‹ˆλ‹€. λ°Έλ₯˜μ•‘νŠΈμ™€ 어도비 κ²½μ˜μ§„μ€ λ°Έλ₯˜μ•‘트의 보유 μ§€λΆ„μœ¨μ΄ 5% μ•„λž˜λ‘œ 떨어지면 이사 자리λ₯Ό λ°˜λ‚©ν•˜κ³ , 12% μ΄μƒμ˜ μ§€λΆ„μœ¨μ„ λ³΄μœ ν•˜μ§€ μ•ŠκΈ°λ‘œ ν•©μ˜ν–ˆμ–΄μš”. μ λŒ€μ ν•©λ³‘(Hostile Takeover)μ΄λ‚˜ 그에 μ€€ν•˜λŠ” 곡격적인 행동을 ν•˜μ§€ μ•ŠκΈ°λ‘œ μ•½μ†ν•œ μ…ˆμ΄μ£ . 이외에 κ²½μ˜μ§„κ³Όμ˜ 마찰(?)은 μ—†μ—ˆλ˜ κ²ƒμœΌλ‘œ λ³΄μ΄λŠ”λ°, μ΄λ ‡κ²Œ λ°Έλ₯˜μ•‘트의 ‘μΉœμ ˆν•œ ν–‰λ™μ£Όμ˜’λŠ” 이미 μ£Όμ£Όκ°€μΉ˜ κ·ΉλŒ€ν™”λ₯Ό ν–₯ν•΄ 달렀가고 μžˆλŠ” κ²½μ˜μ§„μ˜ μ „λž΅μ— νž˜μ„ μ‹€μ–΄μ£ΌλŠ” 역할을 ν†‘ν†‘νžˆ ν–ˆμ£ .

4. 300% 수읡λ₯ μ˜ 또 λ‹€λ₯Έ 이유: κ°€μΉ˜ν‰κ°€ λ©€ν‹°ν”Œ μ¦κ°€πŸ“ˆ
νˆ¬μžμ‹œμ μœΌλ‘œλΆ€ν„°5년이 μ§€λ‚˜κ³ , 어도비 μ§€λΆ„κ°€μΉ˜(Equity value)λŠ” 3배둜 μ¦κ°€ν•˜λ©° λ°Έλ₯˜μ•‘νŠΈμ—κ²Œ μ—„μ²­λ‚œ 이읡을 μ•ˆκ²¨μ£Όμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이런 μ„±μž₯을 ν•˜κ²Œ 된 배경은 λ¬΄μ—‡μΌκΉŒμš”?

ν₯λ―Έλ‘­κ²Œλ„ μ–΄λ„λΉ„μ˜ μ£Όκ°€ μƒμŠΉμ€ 이읡 μ¦κ°€λ³΄λ‹€λŠ” 
κΈ°μ—…κ°€μΉ˜(Enterprise value)κ±°λž˜λ°°μˆ˜κ°€ μ¦κ°€ν•œ λ°μ„œ λ‚˜νƒ€λ‚œ κ²ƒμœΌλ‘œ λ³΄μ—¬μš”. μ§€λ‚œ 1μ°¨ λ ˆν„°μ—μ„œ μ†Œκ°œν•œ SaaS μ‚°μ—…μ˜ 거래배수λ₯Ό 보면 μ•Œ 수 μžˆλ“―μ΄, μ‹œμž₯은 SaaS λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ˜ μš°μˆ˜μ„±μ„ μ•Œκ³  높은 κ°€μΉ˜λ°°μˆ˜λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•˜μ£ . 어도비가 이런 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ„ 가지고 μžˆλ‹€κ³  μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μΈμ‹ν•˜κΈ° μ‹œμž‘ν•˜κ³ , μ‹œμž₯μ—μ„œλ„ SaaS λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ μž₯점을 깨우치게 된 것은 2013 ν›„λ°˜ ~ 2014λ…„ 말둜 λ³΄μž…λ‹ˆλ‹€.

μ–΄λ„λΉ„μ˜ 2016λ…„ μ˜μ—…μ΄μ΅(Operating profit)은 2011년에 λΉ„ν•΄ ~25% μƒμŠΉν–ˆμ§€λ§Œ, EV/EBIT은 동 κΈ°κ°„ 쀑 3λ°° λ„˜κ²Œ μ¦κ°€ν–ˆμ–΄μš”. 사업λͺ¨λΈ μ „ν™˜μ— 따라 μΌμ‹œμ μœΌλ‘œ μ¦κ°€ν•œ λΉ„μš©μœΌλ‘œ 2013λ…„ ~ 2014λ…„ 쀑 μ˜μ—…μ΄μ΅μ΄ κ°μ†Œν–ˆλŠ”λ°, 이 와쀑에도 μ‹œμž₯μ—μ„œλŠ” 였히렀 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λͺ¨λΈμ˜ 잠재λ ₯을 λ†’κ²Œ ν‰κ°€ν•˜μ—¬ μ΄λ•Œλ„ μ£Όκ°€λŠ” μ§€μ†μ μœΌλ‘œ μƒμŠΉν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ°€μΉ˜λ°°μˆ˜ ν™•μž₯μ—λŠ” μ—¬λŸ¬ 가지 μ„±μž₯ 동λ ₯이 μžˆμ—ˆκ² μ§€λ§Œ, 근본적인 μš”μΈμ€ 주식 μ‹œμž₯이 μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄ ꡬ독 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ˜ μš°μˆ˜μ„±μ„ μ΄ν•΄ν•˜κΈ° μ‹œμž‘ν•˜κ³ , 어도비도 그쀑 ν•˜λ‚˜λΌλŠ” 것을 μΈμ‹ν•œ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. CEO μƒ¨νƒ€λˆ„ λ‚˜λΌμ˜Œκ³Ό λ°Έλ₯˜μ•‘트 μΊν”ΌνƒˆλŠ” 단기적인 ν˜„κΈˆνλ¦„ + 수읡의 μ¦κ°€λ§Œ λ…Έλ¦° 것을 λ›°μ–΄λ„˜μ–΄, μž₯기적인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ 진화에 λ² νŒ…ν–ˆκ³  κ²°κ΅­ μ„±κ³΅ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν˜„μž¬ μ–΄λ„λΉ„μ˜ μ£Όκ°€λŠ” 500 λ‹¬λŸ¬λ₯Ό λ›°μ–΄λ„˜μ—ˆκ³ (
γ„·γ„·..), CEO도 μŠ€ν†‘μ˜΅μ…˜μœΌλ‘œ μ€ν‡΄μžκΈˆμ€ ν•΄κ²°ν–ˆμ£ . (μ—­μ‹œ μž„μ§μ› & μ£Όμ£Ό μ‚¬μ΄μ˜ μΈμ„Όν‹°λΈŒ μΌμΉ˜λ˜λŠ” λ―Έκ΅­ μžλ³Έμ‹œμž₯…

λ°Έλ₯˜μ•‘트 μΊν”Όνƒˆμ˜ 어도비 투자 μ‚¬λ‘€λŠ” μ°¨λ³„ν™”λœ/성곡적인 경영 μ „λž΅μ„ κ³Όκ°ν•˜κ²Œ κ°ν–‰ν•˜λŠ” 경영 λŠ₯λ ₯κ³Ό κ·ΈλŸ¬ν•œ μ „λž΅ λ³€ν™”μ˜ 핡심을 μ•Œμ•„λ³΄λŠ” (그리고 과감히 νˆ¬μžν•˜λŠ”) 톡찰λ ₯의 μ€‘μš”μ„±μ„ λ‹€μ‹œ ν•œλ²ˆ κΉ¨λ‹«κ²Œ ν•΄μ€λ‹ˆλ‹€.

*** 이 글은 투자유치, μ’…λͺ©μΆ”μ²œμ΄ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€.


μ§€λ‚œ μ‹œλ¦¬μ¦ˆ λ³΄λŸ¬κ°€κΈ°
λ°Έλ₯˜μ•‘트의 어도비 μΌ€μ΄μŠ€μŠ€ν„°λ”” (1/2)

λΈŒλ ‰μ‹œνŠΈ(Brexit)λΆ€ν„° λ―Έμ€‘ λ¬΄μ—­μ „μŸ, μ½”λ‘œλ‚˜ μ°½κΆκΉŒμ§€... κΈ€λ‘œλ²Œ 경제/금육 μ‹œμž₯은 μˆ˜λ§Žμ€ 변화ꡬλ₯Ό λ˜μ§‘λ‹ˆλ‹€. AI,5GλΆ€ν„° μ „κΈ°/μžμœ¨μ£Όν–‰μ°¨, λ°”μ΄μ˜€/ν—¬μŠ€μΌ€μ–΄ ν˜μ‹  λ“± 끝을 μ•Œ 수 μ—†λŠ” κΈ°μˆ λ³€ν™”κΉŒμ§€... μ΄λ ‡κ²Œ λŠμž„μ—†μ΄ λ³€ν™”ν•˜λŠ” ν™˜κ²½μ†μ—μ„œ μˆ˜μ‹­λ…„κ°„ κ²€μ¦λœ 졜고의 κ±°μž₯듀은 μ–΄λ–€ κΈ°νšŒλ“€μ„ ν¬μ°©ν•˜κ³  μžˆλŠ” 지 μΆ”μ ν•˜μ—¬ μ•Œλ €λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.


λ‹¨μˆœνžˆ μ£Όμ‹νˆ¬μžμ—λ„ ν™œμš©ν•  μˆ˜λ„ 있고, 미래의 경제/기술 변화에 μ „λ°˜μ μœΌλ‘œ λŒ€μ‘ν•˜λŠ” κΈ°μ—… 및 M&A μ „λž΅μ—λ„

μœ μš©ν•œ 정보λ₯Ό νŒŒμ΄λ‚ΈμŠ€PRESSOκ°€ 맀주 정리해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.



μ΄μš©μ•½κ΄€

κ°œμΈμ •λ³΄μ²˜λ¦¬λ°©μΉ¨

Copyright 2021 β“’νŒŒμ΄λ‚ΈμŠ€ν”„λ ˆμ†Œ

μ΄μš©μ•½κ΄€

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